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科技创新当表率——记"五一劳动奖章"获得者、金沙娱手机乐登录,金沙娱手机在线,金沙娱手机线路副总工程师冯玉昌
发布日期: 2009-05-06 10:30
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    "五一"前夕,金沙娱手机乐登录,金沙娱手机在线,金沙娱手机线路公司副总工程师冯玉昌同志荣获全国"五一劳动奖章"。这是公司员工获得我国劳动者的最高荣誉。
     冯玉昌同志,是西北电网系统技术干部的优秀代表。20多年来他一直从事电网生产技术工作,在西北电力调度、生产管理、电网运行和科技信息等工作中做出了突出贡献,并发挥了骨干带头作用。
    "坚持科学发展,推动技术创新",是冯玉昌同志的一直追求。在建设国内第一个750千伏输变电工程中,他作为主要组织协调人参与"西北750千伏输变电工程关键技术研究",为工程建设奠定了重要基础,该项目获得国家电网公司科技进步特等奖;他担任生产技术部主任期间主抓的国内运行电压最高的"750千伏输变电示范工程"连续保持安全生产三周年,并积极推动西北 "三型"电网实施;他积极推进科技信息化建设,组织实施国家电网公司SG186工程试点和西北电网公司ERP系统建设,促进了公司生产管理、资产管理的实践创新,效果显著;他狠抓节能减排工作,大力推进火电机组"上大压小",促进优先利用水电、风电等清洁能源,从而使西北电力系统2008年节能减排指标减少耗煤约343万吨,减少二氧化硫排放5.2万吨,此项工作在全国区域电网排名前列;去年四川"5.12"大地震,甘肃陇南、陕西汉中受灾严重,他跟随西北电网抗震救灾现场指挥部一直驻扎在受灾最严重的甘肃陇南地区,亲临一线指导抗震救灾,使得陕西、甘肃电网分别在3天和10天内恢复供电,成为灾区抢修电网、恢复重建最快的地方,为全面夺取抗震救灾胜利做出了突出贡献。

    潜心科技研究  统筹管理协调
    冯玉昌同志1984年毕业于清华大学电力系统及其自动化专业,开始分配在金沙娱手机乐登录,金沙娱手机在线,金沙娱手机线路(原西北电业管理局、西北电力集团公司)总调度所,从事电力系统调度运行管理、电网自动化运行管理、电网运行方式编制安排、电网稳定计算分析工作。1997年12月取得电力高级工程师资格。之后历任公司生产技术部副主任、科技信息部主任、生产技术部主任、公司副总工程师,精心投入西北电网生产技术管理、科技信息管理、西北750千伏电网建设和运行管理等工作。
    他在技术工作岗位上,始终兢兢业业,把以科技创新促进西北电网发展,作为一项事业不断奋斗。进入新世纪,西北电网330千伏电网运行30年后,线路走廊出现紧张,他竭力推动高一级电压等级研究,促进西北750千伏电网建设与发展。在750千伏电网建设前期工作启动后,他自始至终参加和组织了750千伏输变电工程科研、建设、投运和运行管理的整个过程。从最初的收集国内外超高压及特高压研究技术资料、关键技术研究科研项目选题立项,到中间的科研项目组织协调工作、到每个子科研项目的总结验收并应用到设计设备选择运行管理中去,他都潜心钻研,精心攻关。从工程开工建设、初步设计审查,到工程生产准备工作、运行管理机构组建工作、生产运行人员培训、设备交接试验组织协调、系统调试组织运行管理配合、中间检查和竣工预验收的组织协调、试运行及工程投产运行管理等工作,他都认真组织,精心做好协调实施工作。
    冯玉昌同志不图名利,任劳任怨,克服了许多难以想象的困难,默默无闻地扎实做好每一项工作。他精心组织协调公司有关专业人员、科研单位、施工调试单位和运行单位,制定750千伏电网技术标准和规范,保证了750千伏示范工程的顺利按期投产。在后来的西北750千伏电网大发展期间,他坚持不懈,深入现场,亲历亲为,组织各级运行单位确保了示范工程三周年安全稳定运行。
    在参加工作的25年期间,冯玉昌同志承担了多项重大电网科技项目,获得5次省部级科学技术进步奖,19次厅局级科学技术进步奖。其中《西北330kV输电网稳定性监录系统》获得电力工业部电力科学研究院1998年度科技进步一等奖;《750kV输变电示范工程及其关键技术研究》获得2006年度国家电网公司科技进步特等奖,《调度自动化集成技术研究》获得2004年度中国电力科学技术奖二等奖。他撰写完成5部电网生产运行管理方面的书籍,发表多篇论文,为指导西北电网安全稳定运行和技术进步做出了突出贡献。

    坚持科技创新  争创国内一流
    2001年至2005年,西北建设的750千伏输变电示范工程,当时在国内属于最高电压等级,是世界海拔最高的输变电工程。作为工程关键技术研究项目的主要组织协调人,冯玉昌同志组织编写关键技术研究可行性报告,多次组织国内专家进行评审和完善。国家电网公司立项后,他又组织国内科研单位、设计单位、大专院校、施工企业、运行单位等对项目进行分解整合,编制实施控制措施,分为三批项目组织实施。一是围绕工程规划设计和设备制造问题,结合西北地区高海拔特点,立足于750千伏输变电示范工程主设备国产化要求,申报科研项目21个子课题,组织国内知名科研单位、设计单位和大专院校分别开展研究,力求从不同技术路线寻找最佳成果。二是针对工程进展情况,及时分析工程实施中存在的风险,亲自组织设计和制造厂商研究,编写科研项目申报材料,重点对变电设备关键技术进行补充研究,申报科研项目4个子课题,基本满足了工程设计及设备选型技术条件的要求,保证了750千伏示范工程顺利进入设备制造和施工设计阶段。三是按照工程全面进入施工调试及运行管理阶段,适时组织针对涉及工程施工、设备交接试验、系统调试和生产运行规范等关键技术的项目可行性研究,及时组织科研、设计、施工和运行单位积极开展相关工作,为后续的工程施工建设、交接试验、系统调试和运行规程编制提供了有力支持。
    由此,750千伏示范工程成为科技创新的典范。该工程是我国首次自主建设、运行管理的750千伏输变电工程,全部拥有自主知识产权,获国家专利25项,形成标准20个,采用的设备90%以上实现国产化。在2008年1月8日召开的"国家科学技术奖励大会上",该工程关键技术研究及应用项目,荣获国家科技进步一等奖。
    为使我国第一个750千伏工程达到高标准运行生产,冯玉昌同志按照"国内一流、国际领先"的目标,组织完善示范工程运行管理规定,规范生产运行环境秩序,按照安全设施标准化和现场作业标准化要求,对750千伏变电站所有设备区进行策划,实行定置、流程和规范化管理。他不断完善输变电运行生产管理、安全管理标准,参照国内在超高压电网先进的管理经验,组织制定运行人员工作程序和规范,推行工作票和操作票的考核机制,按照规范化、标准化和专业化的要求,切实提高运行工作质量。体现国家电网公司"努力超越、追求卓越"的国网企业精神,树立西北750千伏示范工程的形象。
    他广泛收集国内外在超高压电网运行管理方面的经验和运行指标体系,重点对韩国、南非765千伏电网运行管理模式和运行指标进行分析,对750千伏示范工程开展同业对标的指标体系、评价体系和管理控制体系进行解剖,主动查找不足,实施对标诊断,学习最佳实践,实施绩效改进,使创一流同业对标工作管理长效机制在示范工程运行管理中全面开展。
    在开展大量科技项目研究基础上,冯玉昌同志组织有关单位和技术人员编制了750千伏变电站、送电线路两个专业面的《现场运行规程》和《两站一线设备竣工验收实施细则》,750千伏变压器(含电抗器)、GIS组合电器和750千伏输电线路、电容式电压互感器、避雷器设备管理规范,以及750千伏设备状态评价标准,属国内首创。在技术规程形成后,他及时组织制定了满足750千伏超高压电网运行管理的高效运作新机制,全面开展同业对标,建立了750千伏运行工区同业对标指标体系、评价体系和管理控制体系,在不断积累运行数据的基础上,启动国际对标工作,为实现750千伏输变电工程运行管理达到国际先进水平奠定了良好的基础。

    推动科技领先  应用最佳实践
    从2007年开始,西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务,建设ERP(企业资源管理)系统。在系统建设中,冯玉昌同志积极推动项目建设实施,结合公司实际,借鉴最佳业务实践,组织公司有关部门重组和优化业务流程128个,完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等6个阶段的工作,涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务,公司业务应用信息系统实现"SG186"建设的覆盖率从32%提升到64%左右,信息化建设得到较大改善。同年7月ERP系统一期上线运行,使公司初步建立起一体化管理体制,初步实现职能管理向流程管理的转变,原来的封闭式、条块式管理壁垒被打破,规范化、精细化管理水平得到进一步提高。
    2008年7月公司ERP系统二期工程顺利上线运行,标志着公司ERP系统基本建成投入使用。为进一步提升资产管理效率和效益,在此基础上公司又启动了全国首家高绩效资产管理项目。覆盖公司本部、所有直属单位以及省(区)电力公司,涉及公司的前台业务(资产设备管理、项目管理)和后台支持业务(财务管理、物资管理、人力资源管理)的各个领域。冯玉昌同志坚持"持续改进、实现管理提升"原则,并及时转变观念,学习掌握国家电网公司关于实施输变电资产全寿命周期管理和高绩效运营的最新理论,将ERP系统应用于750千伏电网资产管理,初步搭建全寿命管理信息平台,设计优化技改、大修项目管理流程,研究开发辅助决策系统,在全国范围内率先实现了750千伏电网状态检修。使系统逐步进入平稳运行状态,有力推进了管理理念和管理方式变革,促进了公司发展方式的转变,提升了公司"四化"工作水平。
    为了不断提升公司经营资产管理的力度和深度,他倡导在经营资产运维检修环节应用ERP系统大力推行工单制,提高330千伏经营资产运维可变费用及大修费用管控水平。他全力推动高绩效资产管理咨询项目的实施,深入进行资产信息治理,研究技改、大修投资策略和资产技术政策,按照高绩效资产管理蓝图,结合公司实际,注重差异化分析,全面开展生产管理系统和状态检修系统建设。2008年,冯玉昌组织生产技术部编制下发年度工作方案,引入考核机制,将各归口部门同业对标工作完成情况与部门年度业绩考核挂钩,提高指标归口管理部门工作主动性,2008年公司共计完成典型经验10项,较2007年增加9项,对促进精益化管理作出了积极贡献。

    狠抓节能减排  促进和谐发展
    从事生产运行管理多年来,冯玉昌同志十分重视节能减排工作。他把节能减排工作当作电网企业积极履行社会责任的一项重要任务,作为实践科学发展观的重要标准,严格进行管理,认真组织落实。
    积极创新机制,优先利用洁净能源。西北电网是典型的"水火共济"电网,电源分布大体呈"西水东火"态势。水电容量的81%分布在主电网西部的青海、甘肃两省;火电容量的65%分布在电网东部的陕西、宁夏两省(区)。为了响应国家节能减排的号召,西北电网公司从电网调度上首先利用清洁能源,在电力发展上鼓励可再生能源发展。冯玉昌同志按照这样的部署要求积极开展专题研究,参与并先后形成《西北电力外送规划研究》、《西北地区风电开发与利用研究》、《国家新能源政策最新导向对西北电网电力交易的影响分析及对策研究》等研究报告,成果达到国内领先水平。在组织生产调度中优先安排水力发电,提高水能利用指标,2008年由于实施水电优先原则,减少火电耗煤24.84万吨,减少二氧化硫排放4104吨。他组织开展了《节能发电调度的综合影响分析和实施方案模型研究》,并成功组织7亿千瓦时跨区送电竞价交易,促进大机组竞价上网,使大容量、低能耗、环保型机组发电能力得到了有效发挥和充分利用。开展风电跨区跨省消纳机制的探索与实践,公司首次从甘肃、宁夏组织1000万千瓦时风电外送华中,实现了"水火风"电打捆外送。2008年完成跨省跨区交易电量66.9亿千瓦时,其中跨省交易电量35.4亿千瓦时,跨区交易电量31.5亿千瓦时。通过跨区跨省交易累计节约标煤约54.72万吨,减少二氧化硫排放4651吨。
    为了把节能减排的措施落到实处,冯玉昌同志进行科学分析,潜心研究,多方面组织实施。一是加强线损理论计算与分析工作,在理论计算的基础上,进行分析比较,查找薄弱环节,提出更为科学的降损措施。二是增加容性无功补偿,通过技术改造等使330 千伏主变系统满足有10%-20%的容性无功补偿容量要求,对新建送变电工程配套充足的无功补偿装置,选用有载调压变压器,确保电网无功储备,减少无功潮流在不同电压等级间穿越,有效降低网损。三是合理安排运行方式,提高电网的运行电压水平,减少无功在高压网的传输,充分优化机组与线路检修方案,尽量减少重载长线路的运行方式,达到减少网损的目的。四是推广使用电能量计量系统,提高网损统计工作的自动化程度和准确性。五是积极开展电网动态特性研究,提高电网输送能力,拓宽汛期西部水电电量向东部输送的"高速公路",使黄河上游梯级电站的水电得到了更好的消纳,为全网的资源优化配置打下了坚实基础。六是积极实施科技兴企战略,加大科技投入,充实科研团队,紧密围绕资源节约、环境友好的主题,针对西北电网节能减排共性、关键和难点问题,有计划地安排重点科研项目,组织技术攻关,推进自主创新,努力实现突破,取得一批具有自主知识产权的重大成果。七是积极开展精益化管理,节约成本,降低损耗。在冯玉昌同志的带动和有关方面的努力下,2008年西北电网综合线损率5.88%,同比下降0.28个百分点,节电2.73亿千瓦时。
    2008年"5.12"汶川大地震发生后,冯玉昌同志第一时间赶到西北电网调度中心,参与电网运行保障工作。抗震救灾期间,他担任西北电网前线抗震救灾指挥部秘书长,全面协调各项工作,并提出合理、高效、正确的抢修思路,表现出卓越的组织协调能力。5月13日~23日,冯玉昌同志冒着生命危险,辗转于陕西汉中、甘肃文县、碧口等重灾区,深入变电站、输电线路、配变台区等20余处,从无到有,迅速建立工作渠道,核实电网受损和抢修进展情况,制订落实抢修方案,细致筹划物资供应,调配物资发电车38台、配变1089台、水泥杆5000根、帐篷1130顶以及60余吨食品药品,发挥了重要作用。他在灾难中冲锋陷阵,鼓舞士气,指挥有力,被评为国家电网公司抗震救灾工作先进个人。
    冯玉昌同志,在西北电网科学发展的实践中勇做表率,成为西北电网公司系统的科技带头人。



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